创业难，再创业更难

李国杰

刚听到HP以260亿美元收购Compaq的消息，第一反应是震惊，接下来的感想就是办IT企业太难了。曾几何时，Compaq风光地收购了DEC，被新闻媒体当作后生超过了先生、会卖机器的胜过会做机器的典型大做了一番宣传。但Compaq并没有稳操胜券，长命百岁，如今已签字同意作为新HP的一个部门。IT产业真是“企业自有明星出，各领风骚三五年”，花开花落，云卷云散，变幻无常。Compaq 82年建立以来，以市场销售能力强而发家，曾经坐过PC产业头把交椅，但随着PC的饱和和美国经济的严重滑坡，Compaq的日子越来越不好过，股价降到13美元以下，比99年最高值下降76%，上季度亏损2.8亿美元。此次痛下决心与HP合并未必不是一件好事。

市场是无情的裁判。人们把市场奉为上帝，他的右手用来赐福，而左手用来惩罚失衡的要素组合和失误的决策。市场开拓、技术、资金与管理像一把椅子的四条腿一样，缺一条都摆不稳。公司的成败实际上掌握在用户手里，如果不能源源不断地提供得到用户青睐的新产品，靠某一方面的能力把公司冲上去，迟早还会跌下来，计算机企业如此，家电业也如此，我国家电产业由盛而衰，全行业亏损难道不一样发人深省吗。

HP是硅谷的发源地，到硅谷参观的人常常要去看看HP当年538美元起家的小车库，表达敬仰之情。但这次HP兼并Compaq并不是鼎盛时期的强吃弱，总有点力图摆脱困境的感觉，HP股价如今不到20美元，比去年夏天下降了66%，市场也大大缩小。尽管今年略有赢利，日子也不太好过。历史上HP不是靠不断兼并发家的，能不能消化吸收庞大的Compaq是一场严重挑战。也许出于同样的担忧，消息一公布HP股价就下跌了。强强联合是当今IT产业发展的趋势，HP和Compaq合并以后在低端服务器、PC机、打印机等产品的市场占有率已名列世界第一，有可能与IBM竞争计算机产业的领头地位。但过去许多兼并证明1+1未必大于2，企业不是越大越好，而是要有最强的赢利能力。小不是美，大不是美，由弱变强才是美。但愿新HP一路走好，从兼并中真正获益。

IT企业的竞争实在太激烈了，真是“城头变幻大王旗”。连Compaq这么大的企业都要通过合并寻求发展，我们不能不冷静地思考国内信息企业该如何应对？每一个现在还存活的国内企业都有一部光荣的创业史。人常说守业意味等死，我们必须不断地创业，不断开辟新的生长空间。中国进入WTO已迫在眉睫，我们如何过一关，万不可掉以轻心。

（2001年）