学者·老师·企业家

——记全心全力带领职工创办民族高科技企业的李国杰院士

李国杰个人简历：1943年出生于湖南邵阳。1968年毕业于北京大学，1981年获中国科学院硕士学位，1985年获美国普渡大学计算机博士学位，1985-1986年在美国伊里诺斯大学做博士后；1987年回到中国并在中科院计算技术研究所工作，1989年被聘为该所教授；1990年被国家科委选聘为国家智能计算机研究开发中心主任，并担任国家高技术计划（863计划）智能计算机主题专家组副组长；1994年获得首届何梁何利基金科技进步奖，1995年被选为中国工程院院士；现任曙光信息产业有限公司董事长兼总裁。李国杰是第九届全国人大代表。

　  “海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，是我国著名院士企业家李国杰的座右铭之一。李国杰大概是以此来勉励自己不计较一时得失，克己为人，一心成就发展高科技、振兴中华的大业。而熟悉这位院士总裁的人都理解，“海纳百川”不仅刻画了李院士心胸宽广，同时也概括了他致力于我国科技事业、热爱国家、爱护和培养人才而忘我奉献的崇高境界和优秀品质。

　  在曙光信息产业有限公司的一间普通办公室里，李国杰经常碰到上午来了一批教授谈学问，脑袋里装满了国外最新成果和研究动态；送走教授们，下午又来了一拨谈生意的，满口市场与价钱，这样一天，脑子需要频繁地在不同的领域切换。此外，李国杰还要指导七、八个博士生。一个星期中，每天都被缠身于公司管理、国家科技事业的规划、重大工程项目的研发、研究生的培养指导，拟稿、讨论、谈判、出差，或与国际同行交流，或参加有关部委召集的重要会议，或主持公司的发展战略会议和重大项目的决策，一天到晚马不停蹄，施展出“三头六臂”的功夫。办公室难得的清静只有在周日，泡在书房里和机器上，收集和掌握最新资料，这时的沉浸于学术研究的深海，或遨游于企业的发展蓝图，对这位院士企业家，都成了宝贵的享受。如此这般的紧张和繁忙，绝不只是因为“人在江湖”，而是他的那份执著的对理想的追求，和对亲手培育的事业的深厚感情，逼使他自己，注定要贡献出自己的全部心血和才华。

　  突破传统观念，问鼎高性能计算机

　  在经济全球化的时代，发展民族产业的意义，目前已被越来越多的有识之士理解和重视。有人说，乐凯彩卷在创造直接经济效益的同时，大大抑制了富士和柯达在国内市场的售价；因此，乐凯的存在具有战略意义。在我国的高性能计算机领域，曙光信息产业有限公司扮演了类似的角色，它改变了我国在商用高性能计算机领域被国外公司割据统治的局面。身居曙光总裁的李国杰院士，带着一种强烈的忧患意识，“不振兴民族信息产业，中国就不能独立富强，我们在世界上就只能做二等公民。”

　  高性能计算机是网络化社会的枢纽。随着人类社会开始迈入知识经济的时代，先进的信息技术在经济进步和国家安全中的作用至为关键。由于信息技术的普及和迅猛发展，美国人提出了“地球村”的概念；而一贯掌握着高性能计算技术的美欧国家，俨然要当地球村的主人。长期以来，我国的高性能计算机一直依赖于进口（每年进口总额多达几十亿美元），西方发达国家先是通过巴统对我们予以封锁和控制，然后又通过其掌握的技术标准和先进产品对我们进行公开和“合法的掠夺”。国产曙光系列高性能计算机的推出，改变了我们在该领域的被动局面，为我国信息化建设做出了重大贡献。

　  1992年，李国杰率领一支年轻的队伍，开始曙光高性能计算机的研制。当时面临的难题不只是技术和理论的突破，更为关键的，则是观念上的更新。

　  曙光之前的大型机研制历来是少则五六年，多则七八年，很多人为几台机器奋斗了一生。中科院计算所757机器的研制用了八年时间才完成，鉴定后很快即被遗弃在库房里。研制时间长的客观原因是当时国外封锁，不象现在能从国外较方便地找到资料和芯片。90年代初的国际环境开放了，可学术界评价一个人学术水平的标准则没有怎么变，还是主要看你做的东西是不是某项技术水平高；关注所做成果能不能得奖，或者发表的文章多不多。

　  显然，李国杰如果继续照这种观念去做机器，如果只是以获奖为目的，就得和从前一样，从最底层开始搭硬件，设计操作系统，如此当然可以保证较高的国产化水平，但时间也会拖得把机器的价值给“折旧”个完。从头做起，是一种较典型的学问式理念，但有没有人严肃地去想，机器做了到底要干什么？李国杰想到了这个问题：“即使你全部是国产化的，用户就应该买你的吗？没有这事！只有你比其他厂家机器好、便宜，用户才会考虑你。”

　  要想有所为，先得有所不为。李国杰经过反复思索，提出了“三不做”的原则——仅仅仿制，没有创新的自主知识产权的产品不做；只为鉴定评奖、填补所谓国内空白的科研项目不做；不符合技术发展潮流，没有市场竞争力的项目不做。他决心要让自己的成果变成一只只国际一流的、有产业化前景的、能多下蛋的“母鸡”。把应用、把市场放在第一位，这在当时是观念的大突破！李国杰打定主意要把机器卖出去！他把学问、技术、成本、市场等这些东西放在一锅煮。作为国家智能计算机研究开发中心主任的李国杰博士，不再纸上谈兵，他要在主流机上赶上美国，然后在主流机上开展智能化应用，并由此走出一条民族高性能计算机产业的路子。

　  方针明确了，具体怎么走法？李国杰再次制定了正确的研制路线。曙光要在从器件到应用这整条增值链上寻找最有效的增值部分。追求技术和价值的增值，不但要确保做出机器，而且做完以后要么便宜，要么性能优秀，至于国际上已经较成熟的、能够方便地得到的，则采用“拿来主义”为我所用即可。“我们只做国外公司垄断市场的东西，做他们报价最高的那部分。我们攻坚的能力强，能够在比较短的时间内把别人认为是秘密武器的东西拿下来；只有突破这些秘密和关键，才可能赚到钱。”

　  现在我们知道，李国杰的这种产品研发路线，今天已是国际上通行的路线。做学问出身的李国杰，找到了正确的路线，这是曙光能成功的关键所在！解决了思路问题的曙光人，把研制一台高性能计算机的时间从原来的五至八年缩短到了一年！1993年，国家智能计算机中心推出的曙光一号并行机，达到国外1992年产品的水平。在1994年的政府工作报告中，银河机和曙光机被列为中国高科技水平的代表。

　  李国杰的这种创新观念，不但深深地影响了曙光的年轻人，也由此改变了我国在整个高性能计算技术领域的科研面貌，涌现出一批批优秀的人才和先进实用的成果。

　  实现产业化，曙光走上辉煌路

　  打响了头炮的曙光人，在李国杰的带领下，从此势如猛虎，以高性能计算机为龙头，在先进信息技术的广阔领域里攻坚克城，战功赫赫。

　  “曙光一号”可说是咬住了国外公司的尾巴，而此后的一系列新的突破，曙光人则开始咬住国外先进厂商的耳朵，与世界并驾齐驱，在许多领域甚至跑在了国外公司的前面。曙光的市场策略，从当初的“农村包围城市”，到现在能够向外国公司叫板，在国民经济主战场上展开了大型战役，众多国外厂商开始转向与曙光公司合作。

　  另一方面，曙光机在我国信息产业的地位，还因为其显著的间接效益和社会意义。没有曙光之前，国外一台机器可能卖100万，现在则不得不按50至30万出售。曙光机的这种“威慑”产生的积极效应，在这几年的一些大型项目招标中，也表现的十分明显。

　  短短几年，李国杰率领曙光人勇敢拼搏，闯出了一条发展高性能计算技术和实现高科技产业化的宽广道路。请看看曙光的光辉历程：1990年3月，国家智能计算机研究开发中心成立；1993年5月曙光一号问世，成为我国自主开发的第一台并行计算机，该年6月组建北京曙光计算机公司，推出一系列高科技产品；1994年10月，曙光1000调试成功，成为中国第一台商用大规模并行计算机（MPP），在体系结构上达到国际先进水平；同年曙光一号获得中科院科技进步特等奖。1995年5月，产品化的高性能曙光1000MPP推向市场，从而使我国成为少数几个有能力制造MPP的国家之一，6月，北京曙光计算机公司、深圳投资管理公司等5家企业共同投资组建曙光信息产业有限公司；1996年初，曙光一号出口埃及，实现国产高性能计算机出口的零突破，当年3月，曙光公司推出天演系列UNIX服务器、工作站，曙光系列产品全面进入市场，并启动曙光计算机天津示范工程，曙光机在国民经济信息化建设中开始发挥重要作用，曙光1000获中科院科技进步特等奖，同年曙光公司被评为国内十大优秀系统集成商；1997年初，组建国家高性能计算机工程中心，曙光公司推出天潮系列超级服务器（巨型机）和天阔系列PC服务器，9月，曙光天潮出口喀麦隆，实现国产巨型机出口零的突破；曙光1000获得1997年度电子信息领域唯一的国家科技进步一等奖。今年底，曙光又将推出新的超级服务器曙光2000。

　  如今的曙光公司，已经拥有从超级计算机到简易入门级的各种档次20多种型号的全系列服务器、工作站产品，开发出面向Internet应用的先进平台产品、面向国民经济信息化的众多行业应用软件，培养了一支掌握先进技术、熟谙用户需求、拥有丰富实践经验的高水平系统集成和应用软件开发队伍，曙光系列产品已在铁路、税务、科研、教育、商贸、石油、邮电、海关、军事等十多个行业大规模推广应用，销售了1000多套高性能计算机，曙光在四川的合资企业并推出了天府系列PC产品，曙光公司已成长为一支发展民族信息产业、开创知识经济新时代的重要力量。

　  桃李芬芳，师长风范

　  国家智能计算机中心和曙光公司的员工习惯称李国杰院士为李老师，这有双重的意义：一方面，李院士身为博士生导师，而国家智能计算机中心的定位也把培养科研人才作为主要任务之一；另一方面，李总裁以其胸怀宽广、热爱事业、关爱人才、忘我奉献的优秀品格，感染了全体员工，他们自觉地把这位院士总裁尊为自己的导师。

　  李老师少时的坎坷经历，使他更懂得人才的重要，更能够珍惜时间和才华的价值。高技术企业的关键是人才，国家发展的关键也是人才。曙光因为有一个高水平的领导者，所以聚集了几十个博士和博士后，形成了一个高度智慧的群体，并为国家培养出大批高技术和高素质人才。

　  出身知识分子家庭的李老师，尽管成绩非常优秀，但在求学的路上遭遇了许多曲折。他考过两次大学，做过火车维修工，在北大毕业后又做过农民、工人，等到后来出国读博士时，已是38岁的人了。在学问上，他表现出坚忍不拔的恒心与耐力，在众多研究方向做出了重要的开创性贡献。他的毅力精神和诚实学问，为他的学生树立了最好的榜样。

　  对这样一位国际知名的科学家来说，最难能可贵的是，他认识到“真正要做大事，不取决于个人有多少才干，而在于他的德行，在于他是否有能力聚集更多的人在一起干事情，包括比自己本事更大的人。”这说明他已具备了企业家的眼光和胸怀，他说，“人的心胸有多宽广，就能办多大事情。”为此，李老师特别注意培养公司干部和员工们的品质和凝聚力。

　  为了让更多的年轻人尽快成长，李老师甘为人梯。他从不追求个人享受，在工资、奖金、福利等方面的一贯谦让几乎让他的手下过意不去，他从来都把这些机会和荣誉让给别人。在计算所里，人们常常看见李老师经常穿着普通的夹克衫、骑着一辆旧自行车，有时会停下车和对面过来的员工一起讨论工作或学问，十分平易近人，一点没有那种所谓的气派和架子。

　  国家智能计算机中心刚成立时，李国杰手下只有七、八个刚刚毕业、谁也不会做机器的大学生，一切几乎从零开始。因此，李国杰的一项头等大事是尽快培养一批会造机器的人才。在他的悉心指导下，原先的大学毕业生们一个个迅速成长为可以挑重任的后起之秀，他们经过一番拼搏，终于做出了曙光一号。当年的这班年轻人，如今大都成为了计算机界知名的青年专家。

　  曙光公司目前拥有一支包括众多研究员、副研究员、博士后、博士、硕士和大学毕业生组成的科研队伍。自1990年以来，国家智能计算机中心共培养了10多名博士后和几十名博士、硕士，其中李国杰亲自指导的博士后和研究生共计20多人。国家智能计算机中心和曙光公司还接受几位从海外留学归国的博士。也有一些科研人员在智能中心工作几年以后到国外工作或学习。这些离开公司到国外深造和工作的人，其实依然牵挂着曙光的事业，牵挂着他们的李老师，经常主动为中心和公司帮着做些事。

　  员工深受李国杰那种敬业精神的感染，曙光人把公司当作他们的家，把曙光的民族大业当作自己的崇高事业，奉献出他们的青春和才华。曙光人的事业具有战略性的意义，但公司从来不铺张、不虚夸；员工们经常自觉加班，而他们却心甘情愿地享受着并不对称的工资奖金；多做贡献，少说报酬，在这里是一种共同的境界。曙光人不但以其技术精湛，同时也以起诚实、认真和奉献的态度与精神，经常令用户由衷感动，并博得国内外同行和竞争对手们的称颂和敬佩。

　  正是有了这么一支优秀队伍，曙光只用了不到国外公司十分之一的投资做出了同样先进的产品；有了一支优秀队伍的曙光，可以向比自己财力大几百倍甚至上千倍的国际竞争对手叫板；有李国杰这么一个优秀的领导和曙光人这样优秀的队伍做保证，我们相信曙光的事业和我们的未来会越来越辉煌！