把重要项目交给缺少经验的年轻人
李国杰
　 胡锦涛总书记在全国科学技术大会上强调，“努力培养一批德才兼备、国际一流的科技尖子人才、国际级科学大师和科技领军人物，特别是要抓紧造就一批中青年高级专家”,“特别是要为年轻人才施展才干提供更多的机会和更大的舞台”。在实际科研工作中，敢不敢把重要项目交给缺少经验的年轻人，如何为年轻人才施展才干提供更大的舞台，是科技战线各级领导需要考虑的大事。

敢不敢把重要项目交给缺少经验的年轻人负责，我曾面临两次重大的考验，一次是研制“曙光一号”并行机，另一次是研制“龙芯一号”微处理器。
　  我选定的“曙光一号”计算机的研制带头人是樊建平。那时他刚从中科院软件所博士毕业到国家智能机中心工作。读博士期间，他的专业方向是汉字自动生成，也就是用计算机生成不同风格的汉字。到智能机中心以前，他没有研制过任何计算机。我选定的“龙芯”CPU研制的的负责人是胡伟武，他也是博士毕业不久的年轻人。在做“龙芯”之前，他主要做虚拟共享存储的系统软件研究，他做了一个以他女儿“佳佳”命名的软件，在全世界20多个国家得到应用，很成功，但他从来没有做过芯片。
　  是不是让这两个“初出茅庐”的年轻人挂帅出征，我曾考虑了很长时间，一直没敢下决心，因为他们没有从事该项目研究的实际经验，更没有管理大项目的经验。最终我决定把重担压在这两个年轻人身上，是因为我相信人才是“逼”出来的。尽管在很多人看来，这两个决定都有相当大的风险，但事实证明这两次“破格”用人都是成功的，两个年轻人现在都已成长为将帅人才。樊建平现在是计算所的副所长，胡伟武现在是计算所CPU研究中心的主任。
　  回顾这两次“冒险”，我深深体会到，年轻人有没有做同样项目的经验并不重要，重要的是3个基本条件：第一要有扎实的学术基础和有望成为将帅人才的基本素养，第二要有充分的自信心和想打胜仗的激情，第三要有高度的责任感和完善自我的可塑性。樊建平在出征做曙光一号前，已在智能机中心埋头苦读将近两年，带领一个小组一行一行地分析UNIX源程序，他已经明白并行计算机如何工作。胡伟武为了请战龙芯，给室主任打电话讲，“我若做不出CPU，提头来见”，有这种激情才有可能克服想象不到的困难。

许多科研单位不敢给缺少经验的年轻人压重担，可能是习惯用做工程任务的方法来领导科学研究。对于像三峡大坝和神舟飞船这样的的大工程项目，事前做充分的可行性论证，选有较多经验的人挂帅有利于避免工程风险。但一个科学研究项目如果可行性论证做到百分之百的可行，项目负责人从一开始就完全清楚每一步怎么做，那么创新的余地已很小了。科学研究工作应该有一条“不为”原则：不做肯定能做成的“研究”。因为没有任何风险的所谓“研究”已经不是真正的科学研究工作了。曙光和龙芯启动时，年轻的负责人可能对完成课题任务还没有百分之百的把握，还不十分清楚水有多深，正是这些不确定性导致曙光和龙芯实现跨越式发展。　 

对有潜力做学术带头人的年轻科研人员，一方面要大胆启用，另一方面要严格要求。出头早的年轻人很容易被捧杀，取得一定成功的年轻人实际上处在危险时刻。对年轻科研人员来说，心胸有多宽，就能做多大的事情。中国科学院计算技术研究所提出要开展“扩胸运动”，特别重视年轻人才的“扩胸”。同时，计算所还很重视对情商的培养，越是大项目的负责人，情商的要求越高。培养科研人员的情商主要在两方面，一是培养淡薄名利、科研为民的高尚情操，二是培养善于沟通，开放合作的团队精神。